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【建院奮進學堂】死磕到底,才是工作制勝的法寶

信息來源:意昂体育 作者:意昂体育 -【意昂体育全心服务】只为您的满意! 瀏覽次數:

同樣是抓考核,排名有先有後;落實上級部署,結果也有好有壞。原因何在?人們常說,失敗可能有無數個借口,但成功只有一個理由,那就是戰勝前進道路上的一切艱難險阻,直至到達勝利的彼岸。其實,這就是我們口頭上常說的“死磕”。“死磕”原本是一句北方話,意思是與某人或者某事耗到底,現在“死磕”作為一個網絡流行詞用來形容堅持到底、永不氣餒的態度。工作中的差距,往往就區別在有沒有“死磕”二字。

從哲學的角度來講,事物的發展,總是波浪式前進,螺旋式上升的。幹工作也是如此,推進的過程就是矛盾運動的過程,會遇到困難、挫折、障礙,有易有難,有起有落,有勝有敗,只有不斷戰勝困難,才能持續進步,一步步攀登上新的高峰。成功的道路上沒有捷徑,幹工作就要有死磕到底的勁頭,與自己的缺點死磕,與阻礙前進的“攔路虎”死磕,把每一個細節小事做到極致,把最難的事做到最好,不達目的誓不罷休、不獲全勝誓不收兵。當然,死磕既是一種精神,更是一種方法,一種攻堅克難、工作制勝的方法,有其規律可循。今天,和大家分享一下死磕的“五步法”。

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第一步,方向要找准

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同樣是死磕,有人登頂成功的金字塔,有人卻鑽進了牛角尖。這告訴我們,幹事不能一根筋、一條道走到黑。如同行路,我們首先要找對方向,方向不對,努力白費,而且還會離目標越來越遠,這就是我們經常說的“選擇比努力更重要”。如何來確定努力的方向?人們常用“天時、地利、人和”作為謀事幹事的三個關鍵要素,意思是說,在任何行動之前,都要考慮天時、地利、人和這三個因素。我們選擇死磕的方向,不妨從這三個維度來看。


1、順天時    


天時是幹事的有利時機,也就是自然規律。萬物皆有其道,順之則易,逆之則難。舉例來說,近年來,市委把數字濟南建設作為提升城市綜合實力、推進治理現代化、做好民生保障的重要抓手,推動經濟社會發展全方位數字化轉型。為何錨定數字濟南建設?數字化是推動經濟社會轉型發展的大勢所趨,也是重大機遇,從某種程度講,數字化、智能化就是現代化,濟南只有緊緊抓住數字化這步“先手棋”,才能加快實現高質量發展、成功跨越崛起,成為中國式現代化城市實踐的引領者。任何行業、任何領域都是如此,要深入研究事物發展的規律、行業發展的趨勢,抓住機遇,順勢而“磕”、磕出勝勢。



2、踞地利    


地利,就是有利的地形,也就是自身優勢之所在。我們要死磕,也要善于因地制宜,基于自身優勢,發揮長板效應,把擅長的事情做到極致。比如說,濟南在省會城市中率先提出並系統推進“提升城市軟實力”工作,並謀劃出1.0到5.0的實施路徑,這既是加快建設強省會的題中應有之義,也是基于濟南良好的基礎。南依泰山、北跨黃河的濟南,是國家曆史文化名城,擁有4000年文明史、2600年建城史,文化源遠流長、特色鮮明,家底厚實,提升軟實力優勢明顯。工作中發揚死磕精神,就要對自身有著清楚的認識,依托自身實際,找准主攻方向,從而讓優勢最大化。



3、求人和      


人和,是指人心歸一、上下團結,人事和諧、民心和樂,形容人與人之間感情融洽、人心和睦。孟子說“天時不如地利,地利不如人和”,強調的就是人和的重要性。我們無論做什麼工作,與什麼死磕,都要形成團結的氛圍。如果團隊確定的死磕方向,不能取得廣泛認同,就難以形成合力,甚至相互掣肘。所以,死磕的方向一定要達成共識,形成團結奮鬥的良好氛圍,從而達到“人心齊,泰山移”的良好效果。


順天時、踞地利、求人和,通過三個維度可以找到我們死磕專攻的方向,概括來說,就是要做到順應發展規律、符合自身實際、形成廣泛共識。

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第二步,重點要聚焦



拎衣要拎衣領子,牽牛要牽牛鼻子。一個國家、一個地區、一個領域,乃至一項工作,都有“衣領子”和“牛鼻子”——發展全局中的關鍵領域、重點任務、主要矛盾。抓住重點和關鍵,才能推動工作整體的發展。死磕同樣如此,如果磕不到重點,就很難磕出大成效,只有聚焦關鍵點位,打通堵點、解決難點、消除痛點,才能以點帶面,形成全面突破。


1、啃掉“硬骨頭”  


工作中的挑戰和困難有很多,但難易程度不同,最能影響進展的往往是最難的,也就是我們經常說的“硬骨頭”。“犯其至難而圖其至遠”,在事物發展的過程中,“硬骨頭”最難啃,對工作的影響往往最大。但正如有人所說,做最困難的事也是最容易的事,因為越難的事情做成的人越少,這樣一旦做成了,便意味著成為領跑者。啃掉“硬骨頭”,邁過最難的一關,往往就會柳暗花明、一馬平川,所以必須死磕之。


2、打破“天花板”  


馬能看到什麼,取決于人。而人能看到什麼,取決于自己的格局和視野。工作中,有人會因為沒有上升或發展空間,放松對自己要求,從而限制了自身潛能的發揮,難以達到人生和事業應有的高度,這就是“天花板”思維所致。前進的道路永無止境,不論做人還是做事,不論處于什麼階段,都有不斷進步的空間。就像人類對速度的追求一樣,從自行車的發明到汽車、火車、飛機,當一種交通工具遇到“天花板”,人類總能想辦法沖破它,不斷突破速度極限。死磕,就要瞄准“天花板”,在工作中多想一想:落實的效率能否更快一些、工作的標准能否更高一些、推進的思路能否更優一些?幹工作要腳踏實地,謀創新要百無禁忌。打破“天花板”,要善于打破路徑信賴,大膽想、大膽試,找規律、找方法。比如在做審批工作時,原來是用串聯的方式,即使再努力,達到一定效率就難以再提速了。但現在我們換成了並聯的方式,輔助信息化手段,效率就能大大提高。對安于現狀的人來說,“天花板”就是上限,而對于善于開拓創新的人而言,所謂的“天花板”不過是自己設下的界限,只要願意打破,就可能超越自己的極限,創造出更加輝煌的人生。


3、勇闖“無人區”  


“無人區”是指前人未曾到達的區域,對工作而言就是事業上未曾達到的高度。我們常說要走在前列、爭創一流,這就要勇闖“無人區”,走前人沒走過的路。“無人區”因為“無人”所以充滿機會,大家可以在其中肆意馳騁,但也意味著要面對“未解之難”,承受前所未有的風險和挑戰,必須拿出死磕的勇氣、信念和堅韌,解別人未解之難題,見人所未見、識人所未識,收獲別樣的風景,開辟出嶄新的天地。

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第三步,方法要得當


工作方法是決定效率高低和效果好壞的重要因素,是做好各項工作的鑰匙。方法得當,則事半功倍,方法失當,則可能事倍功半。死磕,不是靠蠻力硬磕,而是像庖丁解牛那樣,通過不斷尋找規律和技巧,找到行之有效的方法,這樣磕起來才能得心應手。


1、找症結


找到真正的症結,是解決問題的前提。複雜問題的症結點,往往同各種問題之間的關系很隱蔽,因而很不容易被判斷,我們在認識上可能會出現偏差,如果不能認清並且權衡利弊,那麼就可能一招不慎,滿盤皆輸。要加強研究分析、善于抽絲剝繭,從宏觀到微觀,從過去到現在,善于把握事物本質、把握問題關鍵、把握政策尺度,從繁雜問題中把握事物的規律性、從苗頭問題中發現事物的趨勢性、從偶然問題中認識事物的必然性,一竿子插到底,抓住源頭、挖到根子。


2、善會診


廣開言路、善于納諫,才能“兼聽則明”,一言堂、拍腦袋決策不但違背科學決策的客觀要求,更會對事業造成重大損失。研究問題,不能“單打獨鬥”,要善于“會診”,匯眾智、集眾力,廣泛聽取他人意見建議,多方了解實際情況,提高科學決策能力。作為黨員幹部,要涵養虛懷若谷、海納百川的胸襟氣度,靜下心來傾聽別人的看法,“擇其善者而從之”,遇到重大決策部署,要多聽多看多想,從眾多思路、方案、措施中甄別優劣、准確判斷,博采眾長,深思熟慮,謀定而後行,做到善聽、善謀、善斷。



3、開藥方


關于領導者的主要職責,毛澤東同志和鄧小平同志說過兩句極為相似的話。毛澤東同志說:“領導者的責任, 歸結起來, 主要地是出主意、用幹部兩件事。”鄧小平同志說:“我的抓法就是抓頭頭, 抓方針。”其中,出主意和抓方法,就是做決策。關鍵時刻面對急難險重如何做決策、開藥方,考驗著黨員幹部的謀斷能力。開藥方,就要心中有大局、胸中有預見,謀事在先,思考在先,絕不能等著下面來匯報,也不能指揮基層去探索,那樣不僅不能科學決斷、帶好隊伍,還會貽誤事業發展的先機。要堅持辯證唯物主義和曆史唯物主義,善于從不同方位、不同視角觀察問題,抓住問題實質,不斷增強工作的精准性、有效性。無數事實證明,只有堅持具體情況具體分析,用一把鑰匙開一把鎖,才能真正破解一個個難題。
死磕要講方法講策略,抓住要領,找到最佳方案,很多看似難以解決的問題就會迎來轉機,甚至迎刃而解。

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第四步,用力要恒久

堅持就是勝利,堅持才能勝利。死磕,意味著要打拉鋸戰,要遭受挫折甚至經曆失敗,在與困難鬥爭的過程中,我們可能並不缺計劃和行動,但比行動和計劃更寶貴的,是在看不到結果時,還能堅持堅持再堅持。蘇軾曾說過:“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。”我們或許沒有出類拔萃的才能,但可以有堅韌不拔的意志。再大的石頭也無法阻擋種子發芽、生根,最後成長為參天大樹。死磕,就要接受挑戰並反複嘗試,這樣即便達不到既定目標,也會取得最好的結局。


1、善“打呆仗”,步步為營


“打呆仗”,是曾國藩統率湘軍的一個基本戰術。湘軍每到一個地方就先安營紮寨,修牆挖壕,裝好結實的籬笆樁,靠耐心防守讓敵人斷糧斷水,從而熬出最後的勝利。用最笨的方法,取得最終的勝利,曾國藩將這個戰術稱為“結硬寨,打呆仗”。“打呆仗”,就是要做到咬牙切齒地堅持,踏踏實實,穩紮穩打,步步為營,在死磕中不斷鞏固優勢,積小勝為大勝。工作中,很多創新舉措和成功經驗都是慢慢熬出來的,這種熬並不是躺平,而是在激烈的競爭、複雜的環境中保持信心,最終找到正確的破局方法。死磕就要善“打呆仗”,在戰略上保持樂觀,在戰術上保持謹慎,能打持久戰、拚耐力、拚韌性,做好日常之功,實現久久為功。


2、狠抓細節,積小為大



古語有雲:“凡大事皆起于小事,小事不論,大事又將不可救,社稷傾危,莫不由此。”實踐證明,細節決定成敗,小事成就未來。有經濟學家曾提到一個概念:苟且紅利。意思是,人們看似在做同樣的一件事,但其中總會有許多苟且者,他們的人生哲學就是得過且過。但也有一些人,他們渴望精益求精,用嚴苛的標准要求自己,凡事力求做到100分,最終戰勝了“苟且者”享受到了紅利。把每一件簡單的事情都盡力做好,循環往複,就可能拉開和很多人的差距。死磕,並不是一味地風卷殘雲,更多的時候要坐“冷板凳”,要熬夜寫材料,要反複做一些小事,只有以一絲不苟、精益求精的工作態度,以孜孜不倦、精雕細琢的職業精神,執著追求完美和極致,不容一絲一毫的偏差,才能在平凡中成就不平凡。


3、能抗摔打,敗中求勝


諸葛亮說過:善敗者不亡。善敗不是說一直打敗仗,而是強調懂得如何對待失敗,能夠在小敗之後正視挫折,從中汲取經驗教訓,做到敗而不恥、敗而不殆、敗而不傷,甚至敗而益勇。失敗乃成功之母,勝與敗,本身就是辯證統一的,敗因是勝局的催化劑,今日的失敗或許已為明日的獲勝提供支撐。失敗不可怕,可怕的是一蹶不振。死磕到底,就要保持強大的抗打擊能力,既不能過分妄自菲薄,更不能抱著悲觀消沉的態度,而是愈挫愈勇、越敗越強,不怕失敗、拒絕失敗,屢敗屢戰,通過難局、危局、險局、敗局的千錘百煉,在韜光養晦中潛心尋覓制勝之道,借敗局之勢謀勝戰之局。
政貴在行,事成于實。死磕,關鍵在行動,在真刀真槍的戰場上淬煉拚搏,善打呆仗、狠抓細節、能抗摔打,真正將磕的精神淋漓盡致地展現出來。

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第五步,成效要盯牢

“凡事預則立,不預則廢。”目標是方向,有目標才有奔頭,才能起到引領和激勵作用。我們幹任何事情,都應該有目標,以目標為導向,凡事盯著目標幹,凡事圍繞目標轉,凡事錨定目標磕,一步一步向前努力,從而不斷取得成功。反之,如果腦袋空空,渾渾噩噩,沒有目標,想到哪做到哪,眉毛胡子一把抓,那是很難幹成事的。

1、堅持抓結果看成敗


說一千道一萬,抓問題沒結果等于沒抓,幹工作沒成效等于沒幹。死磕,就要以結果論成敗,以工作成效為標准,以實實在在的業績接受檢驗、接受評判,以幹成了什麼、幹好了什麼為標尺,衡量落實的力度、進步的程度。當然,以結果論成敗,並非不問過程、不管過程。任何一項工作的推進和落實,都有著基本規律和方法要求,需要與現實條件結合起來,不能安排違背常識的工作任務。比如,上午布置任務下午就要總結匯報,下班前提出要求次日一上班就要報告完成情況,這是不現實的


2、堅持抓複盤查得失



複盤是一個圍棋術語,指對局結束後通過分析與推演對弈過程,看看哪裡下得好哪裡下得不好,總結出應對的最佳辦法,從而提高棋藝。複盤絕不是簡單的重溫,而是一個不斷學習、反思、提煉和持續提高的過程,是提升學習能力、保持生存進化的一種有益方式,能夠有效避免重複犯錯,盡量不在同一個坑裡跌倒,同時可以總結規律,傳承經驗,實現更好的發展。下棋要注重複盤,幹工作也是如此,通過複盤死磕的過程,主動思考為什麼這麼“走”,是否還有更優方案,接下來該怎麼“走”,通過層層剖析,挖掘工作的內在規律,用以指導改進下一步的工作實踐,從而有針對性地提高死磕的質效。



3、堅持抓整改促提升


做人做事,都需要時刻自省。要發揚自我革命精神,深刻剖析存在的問題,防止大而化之、隔靴搔癢、避重就輕、避實就虛。對查找出來的問題,分出輕重緩急,形成整改清單,抓住症結要害,對症下藥、因病施治,解決一件、銷號一件;對那些可能出現反複的問題,要多殺幾個“回馬槍”、多來幾個“回頭看”,舉一反三、鞏固成果。發現問題是能力,分析問題是實力,解決問題需要魄力,要堅持抓整改促提升,推動工作不斷邁上新臺階。

死磕是一個過程,最終目的是為了完成既定目標。錨定目標磕,樹立結果導向,抓好複盤總結,做好整改提升,才能形成最終的閉環。

死磕“五步法”環環相扣、不可分割,是一個有機整體,找對方向確保正確的路徑,聚焦重點實現精准發力,抓住要領做到方法得當,持之以恒才能百折不撓,錨定成效最終到達成功的彼岸,做到這五步,就能通過死磕磕出一片新天地。

當然,死磕要打硬仗、打持久仗,注定是一個艱辛甚至煎熬的過程。打鐵還需自身硬,死磕也要求我們必須具備鐵一般的意志、鐵一般的信念、鐵一般的紀律、鐵一般的擔當。

一、死磕是一種精神,要求我們永不言棄。幹事創業,我們可以接受失敗,但絕不能接受放棄。很多時候就是這樣,熬不住出局,熬得住出眾。這就像文明創建,我們曾多次遭遇挫折,但全市幹部群眾不言棄不放棄,以堅持不懈、堅韌不拔的精神持續推動文明城市創建工作,2017年終以省會城市第一名的成績,成功摘得“全國文明城市”榮譽獎牌,如今我們已經實現“四連冠”。沒有積跬步的堅持,就沒有至千裡的目標達成;沒有背後日積月累的付出,就沒有人前出類拔萃的光鮮。很多時候,只要允許自己稍微妥協,持續的努力就會畫上終止符。最想放棄的時候,往往是離成功最近的時候,重要的是保持信心和堅持不懈,無論遇到什麼樣的挑戰都要咬牙堅持,告訴自己:如果別人能做到,我們也一定能夠做到。就像有人所說,我們最終會變成什麼樣的人,幹成什麼樣的事,很大程度上取決于在那些焦慮的時光裡,是選擇轉身逃避,還是迎風奔跑。

二、死磕是一種追求,要求我們使命必達。工作最終的結果,往往取決于我們的執行力。執行力就是戰鬥力,執行出生產力、執行出競爭力、執行出創造力,有了強大的執行力,則令可使無敵。死磕,就要有使命必達的追求,鍛造強大的執行力,把服從上級部署作為鐵律,堅決服從命令聽指揮,在任務面前不講條件、只想辦法,不說不行、只想如何行,全力以赴完成肩負的使命和任務。

三、死磕是一種態度,要求我們專一而精。古人雲:“凡人為一事,以專而精,以紛而散。”專注是幹事成事的重要前提,只有心思專注才能“幹一行、愛一行、精一行”,日日精進。如果心神不定,貪心不足,“這山望著那山高”“吃著碗裡,看著鍋裡”,無法專注于一項工作,就可能撿了芝麻丟了西瓜,甚至一事無成。死磕就要保持專心專注,自覺屏蔽外界幹擾,沉靜不浮躁,對著既定目標深耕細作、精雕細刻,一絲不苟、精益求精,腳踏實地地把工作往深裡做、往實裡做。

四、死磕是一種導向,要求我們迎難而上。幹事業如同行路,下坡路雖然好走卻越走越難,走著走著就到了谷底,上坡路雖然難走卻越走越順,不斷攀登上新的高峰。躲過奮鬥的苦,就會失去登頂的喜悅。死磕,要求我們拿出“雖千萬人吾往矣”的氣概,知難而進、迎難而上、克難而勝,敢啃“硬骨頭”、願坐“冷板凳”、能接“燙山芋”,在攻堅克難中綻放精彩。

五、死磕是一種能力,要求我們交事能辦。落實上級部署,是機關幹部的一項基本職責。對上級交辦的事項,能否辦完、辦成、辦好,是對我們能力素質的考驗,特別是有些工作是綜合性的,考驗著攻堅能力、學習能力、協調能力等方方面面。面對紛繁複雜的局面,只有通過死磕,提升自身的專業素養、專業方法、專業能力,缺什麼補什麼、幹什麼學什麼、弱什麼強什麼,才能做到“事交我辦請放心”,成為一名靠得住、信得過、讓人放心的黨員幹部。

來源:濟南宣傳

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